開(kāi)源節(jié)流、細(xì)節(jié)管理是保安企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算的效法

要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，并能讓其在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地，除了重點(diǎn)把握好市場(chǎng)形勢(shì)外，內(nèi)部細(xì)節(jié)管理也起著不可或缺的作用。因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)源節(jié)流是公司工作中執(zhí)行力的一個(gè)很好的體現(xiàn)。

保安公司作為企業(yè)，增收創(chuàng)利固然重復(fù)，而懂得如何“當(dāng)家”也同樣關(guān)鍵?？杉訌?qiáng)開(kāi)源節(jié)流、細(xì)節(jié)管理已不僅僅是部門(mén)、 分公司負(fù)責(zé)人的事，而是整個(gè)管理層、整個(gè)團(tuán)隊(duì)全員參與的事。財(cái)務(wù)結(jié)算可謂是保安公司資金融會(huì)貫通的“心臟”，其開(kāi)源節(jié)流的方法共為關(guān)鍵，甚至關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。那么，有哪些可以值得保安公司的財(cái)務(wù)結(jié)算效法呢？

1、指標(biāo)量化。量化，亦即將指標(biāo)數(shù)量化，并且以數(shù)量的形式，具體分配到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。指標(biāo)本就是望在目標(biāo)和方向明確的前提下，走最捷徑的路程。而財(cái)務(wù)結(jié)算望將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理地量化到每一個(gè)部門(mén)、每月、每天，甚至到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，這樣可使開(kāi)源節(jié)流變得更加明細(xì)，極具實(shí)際操作意義。指標(biāo)的量化，為開(kāi)源節(jié)流工作找到了解決的良策。

2、盤(pán)活資產(chǎn)，合理訓(xùn)配使用。資產(chǎn)的閑置是浪費(fèi)，使資產(chǎn)失去了增值的特性，只有將閑置的資產(chǎn)充分地盤(pán)活起米，資產(chǎn)才能煥發(fā)出其固有的增值屬性，一能讓資產(chǎn)盡其用、現(xiàn)其值。在資源的利用上財(cái)務(wù)結(jié)算的原因是：一定縣讓資滯充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，必須達(dá)到共享狀態(tài)，這里所說(shuō)的共享是指將部門(mén)閑置的資源調(diào)配于其他有所需求的部門(mén)，有效充分的利用，從而控制公共資產(chǎn)的成本，節(jié)制源流。

3、以身作則，嚴(yán)格監(jiān)管。作為公司資本運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，財(cái)務(wù)結(jié)算更應(yīng)身先歷行，示范“管家”的本色。首先在日常的工作中起到先鋒模范作用。財(cái)務(wù)人員對(duì)可以重新利用的辦公用品應(yīng)盡可能發(fā)揮其可重復(fù)利用的價(jià)值；其次在審批項(xiàng)目上嚴(yán)格把關(guān)，充分體現(xiàn)和發(fā)揮每一分錢(qián)的真正價(jià)值，物盡其用。這些重視細(xì)節(jié)的管理做法，正如“滴水成河”之理，開(kāi)源節(jié)流才能真正落到實(shí)處。

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