佛山南海保安公司成立于2004年，現(xiàn)有員工2000余人，承擔(dān)了佛山市金融單位們余個金庫和200多個金融營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的 守護(hù)和押運(yùn)任務(wù)。幾年來，累計營業(yè)收入達(dá)到2.3億余元， 現(xiàn)有固定資產(chǎn)已達(dá)5000元，累計實(shí)現(xiàn)利潤7200萬元，累計上交國家稅金2800余萬元。
公司成立之初，領(lǐng)導(dǎo)班子就把以人為本，保障員工的合法權(quán)益，允分調(diào)動廣大員工工作積極性放在首位。我們先后出臺了一系列的政策規(guī)定，從根本上解決員工的工資收入、福利待遇問題，千方百計解決員工的后顧之憂，讓員工切實(shí)以企業(yè)為家。通過上述措施，穩(wěn)定了隊伍，員工的潛能得到允分發(fā)揮，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了雙豐收。幾年來，公司保安員流失率始終控制在10%以下，成為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的熱門企業(yè)，先后榮獲“第三屆廣東十佳保安服務(wù)公司”、“廣東省五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。
一是深入基層，加強(qiáng)調(diào)研。針對保安從業(yè)人員普遍存在的社會地位低、工資待遇低、思想波動大、工作不安心、 隊伍不穩(wěn)定的實(shí)際隋況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入一線，充分了解廣大員工的實(shí)際困難。二是統(tǒng)一思想、達(dá)成其識。通過調(diào)查研究和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想并深刻認(rèn)識到，依法保障員工的合法權(quán)益，切實(shí)解決員工的后顧之憂，是打造一支成熟穩(wěn)定隊伍的重要前提，也是保安服務(wù)企業(yè)應(yīng)該長期堅持的方面。二是研究對策，強(qiáng)化措施。保安領(lǐng)導(dǎo)班子針對隊伍中存在的問題，多次召開專題會議，反復(fù)研究，明確了工作思路，制定了有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化了工作措施，確保了公司員工權(quán)益保障工作的貫徹和落實(shí)。
除個別崗位和特殊崗位以外，中心其它崗位人員都從社會公開招聘，擇優(yōu)錄取，并實(shí)行全員勞動合同制。公司對于初次就業(yè)和再就業(yè)員工都一視同仁，使其享受同等權(quán)益，并在一定程度上對再就業(yè)的員工待遇從優(yōu)。目前，到公司席聘的人員絡(luò)繹不絕，從根本上解決了保安企業(yè)招工難的問題，同時也實(shí)現(xiàn)了為政府分憂、為社會減壓的目的。同時，公司充分認(rèn)識到，加強(qiáng)培訓(xùn)是保障員工合法權(quán)益，提高員工素質(zhì)和企業(yè)抗風(fēng)險能力的重要措施之一。為此，公司在加強(qiáng)思想教育、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)培訓(xùn)、建章立制等方面投入了大量的人力、物力和財力，每年都對全體員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)及輪訓(xùn)，以此來促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，使其能夠以出色的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績來回報企業(yè)、回報社會。
一是建立健全黨、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗作用。 公司注重加強(qiáng)黨、團(tuán)建設(shè)，黨、團(tuán)組織成立以來，吸引了大批積極上進(jìn)的員工，其發(fā)展黨員83名，團(tuán)員300名，有效發(fā)揮了戰(zhàn)斗偎壘作用。二是發(fā)揮工會職能作用，強(qiáng)化企業(yè)比主管理機(jī)制。公司工會充分發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)和教育的職能，通過召開職工代表大會、簽訂集體合同等方式，積極開展兩個“維權(quán)”機(jī)制建設(shè)，有效促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的文化生活。中心自行創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《金融衛(wèi)士》，建立了圖書影視資料室，購買了多種球類和健身器材，并開展了送碟、送書、送器材到基層活動。同時，還經(jīng)常組織文體比賽，豐富員工的文化生活，調(diào)動員工的工作熱點(diǎn)四是樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)。為鼓勵員工以先進(jìn)典掣為榜樣，努力工作、再創(chuàng)佳績，公司在工作成績突出的員工實(shí)行重獎的基硎上，還先后組織他們赴香港、澳門旅游，掀起了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱潮。
公司在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的情況下，首先想到的是提高員工的工資、保險、福利待遇，切實(shí)解決員工的后顧之憂。一是逐步提高員工工資。日前人均工資已達(dá)1800元以上，僅增加員工工資就累計投入資金600余萬元。二是不斷提高福利待遇。過是逢年過節(jié)發(fā)放現(xiàn)金及實(shí)物等累計投入達(dá)1700余萬元，并擔(dān)負(fù)了員工的住房采暖費(fèi)，累計支出資金200余萬元。二是不斷完善保險。從2005年開始，公司為全體員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和工傷四類保險以及住房公積金，幾年來，其累計上交各類職工保險金6000余萬元。四是貫徹執(zhí)行國家關(guān)于計劃生育工作的政策、法規(guī)，保證員工的生育假和產(chǎn)護(hù)假，并為全員辦理了“計劃生育險”。五是為保證安全生產(chǎn)，解除員工在生產(chǎn)勞動中的后顧之憂，中心為全體員工辦理了“意外傷害險”和醫(yī)療補(bǔ)充商業(yè)保險。
公司始終堅持“以人為奉、團(tuán)隊精神、誠信經(jīng)營、打造品牌”的經(jīng)營理念，切實(shí)關(guān)心員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際問題，盡最大努力為員工辦實(shí)事、辦好事。一是堅持員工“婚、喪、病、傷、生”五必訪制度。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)參加了400余名員工的紅白喜事，允分體現(xiàn)了公司大家庭的溫暖。二是積極開展為特困職工送湍暖活動。 公司先后為140余名特困職工發(fā)放補(bǔ)助金870余元，因其它原因而具有困難的員工給予補(bǔ)助20余萬元。員工王延福做心臟支架手術(shù)，公司為其一次性補(bǔ)助6000余元員工劉軍父母雙亡，生活十分拮據(jù)，中心為其發(fā)放了補(bǔ)助金，并將其調(diào)整到收入相劃較高的工作崗位。二是鼓勵員工在職學(xué)習(xí)。幾年來，中心其為堅持在職白學(xué)并取得學(xué)歷文憑的員工報銷學(xué)費(fèi)十幾萬元。四是積極開展“金秋助學(xué)”活動。 為子女考上大學(xué)的部分員工發(fā)放了金秋助學(xué)資金。五是為大齡青年牽線搭橋，幫助他們解決婚姻問題。中心先后與社會聯(lián)系舉辦了多次“鵲橋會”，促成了幾十名大齡青年的婚姻。六是積極開展“送湍暖、送清涼”活動。冬季，及時為條件艱苦的執(zhí)勤網(wǎng)點(diǎn)配發(fā)電暖器等防寒物，夏季， 為全體員工發(fā)放防暑降溫品，充分體現(xiàn)了企業(yè)劃員工的關(guān) 愛。
我們將繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，允分調(diào)動員工 的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正做到以事業(yè)感召人，以業(yè)績鼓舞人，以企業(yè)凝聚人，以體制激勵人，不斷促進(jìn)企業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展。
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